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LITTLE BY LITTLE
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목차 1부. 모든 비즈니스는 핀테크로 통한다. 1-1. IT의 습격, 금융의 중심에 선 핀테크 1-2. 쇼핑몰은 어떻게 금융회사가 되었나 1-3. 통신사는 왜 핀테크에 주목할까 1-4. 금융 플랫폼으로 진화하는 스타트업 1-5. 핀테크 혁명에도 잘나가는 금융사의 비결 2부. IT를 업고 부상한 신흥 금융 강자들 2-1. 혁신을 만드는 거대 거미, 앤트그룹 2-2. 같지만 다른 은행, 카카오뱅크 2-3. 동남아시아 금융 시장의 설계자, 그랩 2-4. 학자금 대출에서 시작한 P2P 스타, 소파이 2-5. 화폐의 국경을 없애다, 레볼루트 2-6. 월가를 갈아엎은 신예, 로빈후드 2-7. AI로 48시간만에 집을 팔다, 오픈도어 2-8. 보험을 다시 쓰다, 레모네이드 3부. 핀테크 트렌드로 보는 미래 금융 3-..
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핀테크에 대한 이해 핀테크는 단순 금융 혁명이 아니며, 기존의 비즈니스를 확장하거나 질을 높이며 여러 혁신적인 금융 서비스 모델을 새롭게 만들어내고 있다. 흔히 핀테크 하면 떠올리는 카카오뱅크와 네이버 파이낸셜,토스 이외에도 많은 기업들이 금융업에 변화를 일으키고 있다. 고객이 충전해둔 자금을 기반으로 투자와 금융 거래와 같은 새로운 서비스를 제공할 수 있는 기회를 마련한 쿠팡의 '쿠페이' 이베이코리아의 간편 결제 서비스 '스마일 페이'도 자사 쇼핑몰인 옥션 뿐만 아니라 오프라인 가맹점으로까지 결제 사업을 확장하고 있으며, 스타벅스는 모바일 주문 시스템인 사이렌 오더를 통해 고객이 매장에서 줄 서지 않고도 커피를 주문할 수 있게 하면서, 동시에 상당한 잔액을 스타벅스 계좌에 묶어두도록 하고 있다. KT는..
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케이스 스터디로 문제 해결 능력 기르기 목차 1. 컨설팅 펌의 인터뷰 2. 케이스 문제의 유형 - 시장 규모 추정 문제, 요인 분석 문제, 비즈니스 케이스 문제 3. 아이비 케이스 시스템 - 케이스 문제 풀이 전략 4. 케이스 문제의 핵심에 접근하기 5. 네 가지 주요 케이스 시나리오 - 손익 분석, 신시장 진출, 가격 전략, 성장과 판매량 증대 1. 프로젝트에서 필요한 역량은 인터뷰에서 평가된다. - 문제의 범위를 설정할 수 있는 능력 = 경청 및 명료화 - 문제 분석 및 이슈 파악 능력 = 구조화 및 이슈 파악 - 인사이트 도출 능력 = 데이터 분석 - 요약 및 의사 소통 능력 = 요약 및 제안 2. 케이스 인터뷰는 또한 준비 과정에서 자기 자신을 돌아보게 하는 도구로서 도움을 준다. - 이런 종류의..
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soft skill 역량 키우기 - 문제 해결 능력(논리적 사고) 기르기 목차(1-2장) 1. 하향식 전략적 사고 2. 단어 분류하기에서 인사이트를 얻다 3. 네 가지 문제 분류법 (1) - 공식법, 하위 범주 열거법 4. 네 가지 문제 분류법 (2) - 프로세스법, 논리 모형 접근법 1. " 하향식 전략적 사고 " 전략적 사고 : 구조화된 전략적 사고로, 지식부터 축적하는 기존의 전문적 사고를 뒤집는 발상 전문 지식, 경험 부족을 고려하지 않고 직접 문제 자체부터 손을 대는 것 문제의 정의를 자세히 살핀 후 전략적 분해 방법으로 문제를 분석 논리에 따른 가설을 제시 데이터 수집과 분석을 통해 이를 증명하거나, 기존의 가설을 뒤집고 새로운 가설을 세움 이런식으로 문제의 핵심을 파헤쳐 최종 솔루션을 도출하..
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freemium(부분유료모델)의 경우, 광고비용이 성과에 비해 높은 경우가 빈번하다. → 가입을 했으나, 서비스를 이용하지않는 사람들에게 피드백을 얻어야한다. → 피드백을 얻은 결과, 서비스가 정말 무료라는 사실을 믿지 못해서 이용률이 낮았다는 사실을 알게 되었다. → 서비스가 무료라는 사실을 더 확실히 전달하는 방법 관련 해결책을 제시할 수 있다. 인기있는 웹 플랫폼과의 동반 상승효과를 노리는 방법 자주 쓰임 그로스해킹 접근법이란 빠른 속도로 다기능 실험을 통해 고속성장을 자극하는 빈틈없는 접근법 부서 간 단절을 깨고, 분석/엔지니어링/마케팅 등 전문지식을 지닌 직원들을 한데 묶은 다기능 합작팀을 조직해서 '데이터 분석' + '기술적 노하우' + '마케팅 지식'을 효과적으로 결합시켜 성장을 촉진할 더 ..
목차 1장. 이제는 모든 마케터가 빅데이터 및 예측 분석에 쉽게 접근할 수 있다. 2장. 마케터를 위한 알기 쉬운 예측 분석 입문 3장. 먼저 고객을 파악하라 : 완전한 고객 프로파일의 구축 4장. 기업 가치를 높이기 위해 고객을 투자 포트폴리오처럼 관리하라 5장. 실행전략 1 - 고객 데이터를 이용하여 마케팅 지출을 최적화하라 6장. 실행전략 2 - 고객의 페르소나를 예측하고 마케팅을 다시 고객과 관련성 있게 만들어라 7장. 실행전략 3 - 생애주기 마케팅을 위해 고객 여정을 예측하라 8장. 실행전략4 - 고객가치를 예측하라 - 가치 기반 마케팅 9장. 실행전략5 - 고객 등급화를 위해 고객의 구매 또는 참여 가능성을 예측하라 10장. 실행전략6 - 각 고객마다 적절한 개인별 추천사항을 예측하라 11장..
목차 1장. 이제는 모든 마케터가 빅데이터 및 예측 분석에 쉽게 접근할 수 있다. 2장. 마케터를 위한 알기 쉬운 예측 분석 입문 3장. 먼저 고객을 파악하라 : 완전한 고객 프로파일의 구축 4장. 기업 가치를 높이기 위해 고객을 투자 포트폴리오처럼 관리하라 5장. 실행전략 1 - 고객 데이터를 이용하여 마케팅 지출을 최적화하라 6장. 실행전략 2 - 고객의 페르소나를 예측하고 마케팅을 다시 고객과 관련성 있게 만들어라 7장. 실행전략 3 - 생애주기 마케팅을 위해 고객 여정을 예측하라 8장. 실행전략4 - 고객가치를 예측하라 - 가치 기반 마케팅 9장. 실행전략5 - 고객 등급화를 위해 고객의 구매 또는 참여 가능성을 예측하라 10장. 실행전략6 - 각 고객마다 적절한 개인별 추천사항을 예측하라 11장..
목차 1장. 이제는 모든 마케터가 빅데이터 및 예측 분석에 쉽게 접근할 수 있다. 2장. 마케터를 위한 알기 쉬운 예측 분석 입문 3장. 먼저 고객을 파악하라 : 완전한 고객 프로파일의 구축 4장. 기업 가치를 높이기 위해 고객을 투자 포트폴리오처럼 관리하라 5장. 실행전략 1 - 고객 데이터를 이용하여 마케팅 지출을 최적화하라 6장. 실행전략 2 - 고객의 페르소나를 예측하고 마케팅을 다시 고객과 관련성 있게 만들어라 7장. 실행전략 3 - 생애주기 마케팅을 위해 고객 여정을 예측하라 8장. 실행전략4 - 고객가치를 예측하라 - 가치 기반 마케팅 9장. 실행전략5 - 고객 등급화를 위해 고객의 구매 또는 참여 가능성을 예측하라 10장. 실행전략6 - 각 고객마다 적절한 개인별 추천사항을 예측하라 11장..